Гештальт-Альянс
Возрождение вашего бизнеса
Обучаем организации техникам творческой адаптации через гештальт-подход
5 лет
успешной работы на рынке
70 контрактов
заключено с клиентами разной величины
17500 человек
обучено за время работы
350 часов коучинга
для руководителей высшего и среднего звена


Материальные:
Работа сотрудников:
Сталкиваетесь с подобными проблемами?
- Продажи падают или не растут
- Непомерные затраты
- Текучесть персонала
- Снижение эффективности, результативности
- Долг перед акционерами, который не снижается
- Обучение не дает результата
- Перекладывание ответственности на коллег
- Нет усердия в работе
- Сотрудники ждут руководства сверху
- Сложные повторяющиеся ситуации с персоналом
- Стресс. Страх руководства
Стратегия, инновации:
- Продажи падают или не растут
- Непомерные затраты
- Текучесть персонала
- Снижение эффективности, результативности
- Долг перед акционерами, который не снижается
- Обучение не дает результата
Контакт с внешней средой:
Корпоративная культура:
- Производство постоянно срывает сроки выполнения заказов по контрактам
- Штрафные санкции стали постоянной составляющей бизнеса
- Сложно сориентироваться в быстро меняющихся условиях внешней среды
- Команды в коллективе управления предприятием нет
- Нет стремления к развитию
- Настроение упадка, сотрудники не вовлечены
- Снижение эффективности, результативности
- Нововведения проваливаются
Как мы помогаем вашему бизнесу выходить
на новый уровень
Разработка стратегии, целевого видения развития бизнеса
владеем инструментами создания «дорожных карт», проведения стратегических сессий, декомпозиции целей по уровням управления
Построение структуры организации и оптимизации штата
последние достижения в области бизнес-моделирования и Agile позволяют нам выстраивать плоские и эффективные структуры
Создание и поддержание корпоративной культуры и кадрового потенциала компании
базируясь на ТОП-10 компетенций ВЭФ мы разрабатываем модель эффективного лидера организации и создаём инструменты для её реализации
Обучение и развитие персонала

в нашем портфеле инструменты развития как линейного персонала (наставничество), так и высшего управленческого звена (групповой и индивидуальный коучинг)
Выстраивания эффективной модели продажи товаров и услуг
Компетенции директоров по развитию, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж в нашей команде позволяют нам с уверенностью рекомендовать клиентам лучшие решения как с точки зрения продаж, так и маркетинга
Организации процессов производства

Мы знакомы с передовыми технологиями Lean, Kanban, Scrum, 5S и готовы помогать внедрять их на вашем предприятии, работаем с 8 видами потерь
Развитие комфортной и дружелюбной атмосферы в компании
сопровождаем изменения, обучаем руководителей инициативных и проектных групп, обучаем искусству общения и навыкам эмоционального интеллекта
Создание инновационных экосистем предприятий
помогаем превращать результаты интеллектуальной деятельности в деньги
Запишитесь на бесплатную встречу-сессию
Гештальт-Альянс

Команда успешных профессионалов с опытом, охватывающим все основные сферы современного бизнеса: управление, производство, персонал, продажи.

Мы знакомы со спецификой различных секторов экономики: от машиностроения до фармацевтики и индустрии красоты. Наша сила в разнообразии, опирающемся на единый методологический подход.

Мы – как дерево, питающееся из разных источников с мощным стволом и обширной кроной. Мы усиливаем и дополняем друг друга!
Что такое Гештальт-подход в консультировании и в работе с организациями?
Гештальт – единая структура, существующая в гармонии со своими частями и с окружающей средой. Гештальт-организация находится в синергии сотрудников друг с другом, объединённых одной целью и движущаяся к выдающимся результатам. Гештальт-организация здорова, полнокровна и улыбается! Её любят клиенты и готовы платить дополнительную цену за удобное взаимодействие.

Гештальт-структура гармонична и вовремя видит внутренние проблемы, умеет их разрешать с минимальными потерями, не боится конкуренции с внешней средой, но способна не столько воевать, сколько договариваться в духе сотрудничества.

Гештальт-организация мудра за счёт внимания к идеям своих сотрудников и сигналов внешнего мира. Она видит дальше конкурентов и предвосхищает нужды клиентов.

Гештальт-лидер обладает внутренней целостностью. Уверен в себе и своих решениях, настойчив в достижении цели и уважителен к подчинённым. Он умеет пользоваться властью без разрушения окружающих.

Гештальт-подход в работе с организациями опирается на три ключевые ценности:

  • актуальность – мы находимся в настоящем и создаём будущее, прошлое – повод для анализа ошибок, но не основа будущего,

  • осознанность – мы чётко представляем себе то, что происходит в данным момент с компанией и внешней средой, мы лишены иллюзий и благодушия, мы уверены в себе и видим риски)

  • ответственность – мы принимаем осознанные и актуальные решения и готовы брать на себя ответственность как за успех, так и за неудачу. Видим варианты развития событий, готовы вложить дополнительные усилия в случае неуспеха.

Мы, как гештальт-консультанты верим в то, что любая компания имеет внутри себя как ресурсы, так и знание того, как выйти на новые орбиты и открыть новые горизонты. Мы помогаем организации увидеть себя, сделать более здоровой и обеспечиваем процессами и процедурами устойчивого движения вперёд.
Почему мы решили сформировать альянс?
Мы знаем, что совместные действия всегда эффективнее, чем действия людей по одному. Мы знаем, что синергия – не просто красивая метафора, а реальный эффект. Желание достичь большего объединило нас в Альянс.

Наша команда – демонстрация возможности создания структуры, в которой самобытные профессионалы могут сосуществовать во взаимоусиливающейся среде, сохраняя свою индивидуальность.
Мы объединены общими ценностями Гештальта и вносим своё разнообразие для создания команды Мечты!
Чего мы хотим в альянсе и в чём наши цели?
Мы хотим помогать компаниям вокруг нас становится сильнее и богаче, мы хотим жить в счастливом и радушном обществе. Мы хотим с радостью идти каждый день к клиентам и чувствовать себя нужными и полезными.

Каждый из нас выбрал профессию «помогать», потому что так мы видим своё место в мире, своё предназначение. Мы верим, что наш профессионализм полезен нашим клиентам.

Поддержание необходимого профессионального уровня – сложная и дорогостоящая задача. Наша работа сложна и требует большого душевного участия. Поэтому одна из целей – достойное финансовое благополучие нашей команды.
Наши принципы
Работа с очевидным
Работаем с тем, что наблюдаем и можем диагностировать. Мы не подстраиваем реальность под существующие теории управления и менеджмента.

Наша команда – «агенты по связи с реальностью»

Мудрость организации
Мы точно знаем, что ни один, даже самый Великий консультант, не знает столько про Компанию, сколько она знает сама про себя. Организация обладает всеми необходимыми ресурсами и инструментами для движения вперёд и преодоления сложностей.

Задача Консультанта - обеспечение доступа сотрудниками Компании к источнику этой «мудрости».

Конфиденциальность
Любая оценка или информация о возможности оценки (отчёт для руководства) снижает степень доверия сотрудников.

За пределы группы выносятся только знания и умения, личные впечатления, но не оценочные суждения о других сотрудниках или их поведении.
Алексей Подгорнов
бизнес-консультант, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе.
Владимир Дворянский
Антонина Осипова
Юрий Бастриков
Александр Соловьев
предприниматель, владелец бизнеса, психотерапевт в гештальт подходе, бизнес-консультант.
бизнес-консультант, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе.
бизнес-консультант, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе.
бизнес-консультант, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе.
Сборник статей по управлению, сформированный нашей командой
Результаты наших клиентов
История первая
История вторая
История третья
История первая
Шёл год 2008 и в экономике предрекали очередной кризис, и собственники холдинга, в который входили два завода в Сибири поставили задачу сократить на 15% численность персонала этих предприятий и сократить уровни управления на заводах с 9 до 5. Гипотеза состояла в том, что эти действия позволят сохранить предприятия в новых экономических условиях и поднять эффективность и результативность этих предприятий.

Был запущен проект реструктуризации системы управления и оптимизации численности персонала данных предприятий.
История вторая
У собственника в Сибири был машиностроительный завод, численностью персонала 800 человек. Завод был нерентабелен, приносил убытки и приобретен он был с целью проведения процедуры банкротства и сохранения наиболее важной части производственных мощностей с учётом потребностей предприятий горнодобывающей отрасли России.

Обстановка на заводе была сложная и характеризовалась фразой, которую как мантру произносили все руководители и рабочие: мы – умирающий завод.
История третья
Руководитель крупного производственного Холдинга задумался о повышении эффективности работы своей управленческой команды и решил провести стратегическую сессию. Целью сессии он обозначил разработку стратегии развития холдинга на 3 года.

Он провёл оценку и отбор ведущего стратегической сессии из трёх предварительно отобранных кандидатов, одним из которых был руководитель известной консалтинговой компании города Санкт-Петербурга, другим директор по развитию также крупной консалтинговой и тренинговой компании – одной из лидеров в Северо-Западном Федеральном округе, третьим участником отбора был член нашей команды.
Компании, с которыми мы работали
Закажите бесплатную встречу-сессию
Контакты:
+1 123 456 78 90
hello@madeontilda.com
Loft Pineapple, 22 Pink Street,
New York
История первая
Шёл год 2008 и в экономике предрекали очередной кризис, и собственники холдинга, в который входили два завода в Сибири поставили задачу сократить на 15% численность персонала этих предприятий и сократить уровни управления на заводах с 9 до 5. Гипотеза состояла в том, что эти действия позволят сохранить предприятия в новых экономических условиях и поднять эффективность и результативность этих предприятий.

Был запущен проект реструктуризации системы управления и оптимизации численности персонала данных предприятий.

На одном из заводов выполнение проекта поручили члену нашей команды. Проект был осуществлён успешно за 6 месяцев, оптимизация персонала была произведена строго по Трудовому Кодексу, уровни управления были сокращены согласно принятому решению. Завод через 6 месяцев с персоналом численностью на 15% меньше изначальной и с новой структурой управления выпускал тот же объём продукции и с тем же уровнем качества, что был по факту на начало проекта. Финансовый результат проекта оценивается в сотни миллионов рублей.

Завод вышел на новый качественный уровень управления, произошёл качественный рост компетенций руководителей завода. Показательна фраза одного из руководителей завода на подведении итогов проекта: мы поняли, что мы можем решать задачи самого высокого уровня сложности.

Мы умеем реализовывать такие проекты (результаты проекта были представлены на международной конференции по проектному управлению, проведённой компанией ПМ Софт и опубликованы её сайте).
Алексей Подгорнов
бизнес-консультант, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, системно-интегративный коуч, психотерапевт и коуч в гештальт подходе, руководитель проектов внедрения системы Бережливого производства, организационного развития, эксперт в области проектного управления, оценки и развития персонала, антикризисного управления (авторская методика), кандидат педагогических наук, более 20 лет работы на руководящих должностях в промышленных и строительных компаниях.

Имею подтверждённый успешный опыт применения методики проектного управления к решению задач внедрения системы Бережливого производства, организационного развития промышленных предприятий.

Образование: 3 высших — военное психологическое, общее педагогическое, психологическое. Курганское высшее военно-политическое авиационное училище, Аспирантура Южно-Уральского Государственного Университета, Санкт-Петербургский Институт Гештальта, Московская школа системно-интегративного коучинга.

Компании заказчики:
Холдинг «Илим Тимбер Индастри»
ПАО «Газпром нефть»
АО «РЭП Холдинг»
АО «Газпромбанк»
АО «Равенство»
АО «Климов» ОДК
ПАО Россети, «МРСК Волги», филиал «Оренбургэнерго», филиал ПАО «Самараэнерго»
Компания «ПАНТЕС»
ГУП «Петербургский Метрополитен»
Компания «Петроэнергосбыт»
ПАО МТС
Аэропорт Пулково
ПАО Сбербанк
ПАО «НК «Роснефть»
АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»
Группа ОМЗ: Ижорские заводы, Спецсталь
АО «Завод Электропульт»
АО «Бейкалэнерго»
ЗАО «Невский завод»
АО «Завод Электропульт»
АО «Балтийский завод»
Made on
Tilda